E-bok

Att leda frilansare, fallgropar & framgångsfaktorer för byggchefer

Inledning

Att leda frilansare på bygget kan bli riktigt bra – men det kan också gå riktigt fel. Här får du en snabb översikt med vanliga misstag (❌) och vad du ska göra istället (✅).

Vanliga fallgropar – och hur du undviker dem

❌ Tror att frilansare ”sköter sig själva”

✅ Ge en tydlig introduktion, spelregler och uppföljning

❌ Behandlar frilansare som anställda (exakta tider, detaljstyrning)

✅ Ge uppdrag och mål – låt dem styra vägen dit

❌ Hoppar över kulturen – ”vi har inte tid att fika”

✅ Bygg kultur i det lilla: hälsa, beröm, gemensamma raster

❌ Är otydlig med roller och ansvar

✅ Klargör: vem gör vad, när, och med vem

❌ Behandlar frilansare som utbytbara

✅ Visa att de är viktiga – här och nu

Framgångsfaktorer – så får du det att funka

✅ Tydlighet före tempo – det går fortare att göra rätt från början

✅ Inkludering före hierarki – alla är del av laget

✅ Förtroende före kontroll – visa tillit, inte detaljstyrning

✅ Kommunikation varje dag – inte bara vid problem

✅ Var människa – folk följer personer, inte titlar

Takeaways – Kort och gott

  • Undvik förtäckt anställning: ge uppdrag, inte order

  • Kultur byggs i vardagen, inte i dokument

  • Tydliga roller = färre konflikter

  • Frilansare levererar bäst när de känner sig välkomna och viktiga

Nästa steg för dig som chef

Vill du ha enkla verktyg för att undvika fallgroparna och bygga framgång? Kontakta

Worknode – vi tar arbetsgivaransvaret, så att du kan fokusera på bygget.

Vill du ha fler enkla guider för att leda frilansare?

Ja tack jag vill få fler guider eller ta ett kort introduktionsmöte med mig?

Per Hedelin

Worknode